'Cl'战略亦称企业识别战略或企业形象战略,是在调研和分析基础上,通过策划和设计企业识别系统(CIS),来体现本公司区别于其他公司的标志和特征,塑造公司在社会公众心目中的特定位置和形象的战略。
CI发源于欧洲,成长于美国,深化于日本。较早感知CI的是德国AEG电气公司,早期成功导入CI的当属美国国际商用机器公司(IBM),紧随其后的是可口可乐公司将其推进高潮,好学的日本人在60年代就觉察到CI为欧美企业带来了无限的财富,CI工程喷绘,于是他们也就积极引进CI,并加于深化形成日本式的CI体系。CI战略为日本企业树立了良好的企业形象,CI工程安装制作,并创造了很多的**品牌,比如:S1ONY、KENWOOD(健五)、松屋百货、麒麟啤酒等。
CI所欲解决的问题,大致归纳为以下几方面:
企业形象模糊、易被误解、误认,企业名称与企业现状不符。商品与商标形象不符,某些特定商品形象成为其他商品的障碍。
1、缺少能代表全公司的统一的识别系统。
2、企业形象出现老旧和陈腐化倾向,赶不上国际化形象的潮流。
3、**度太低,在形象的竞争力及认知程度上,明显处于不利地位。
4、企业内部形象不好,员工士气低落、人心涣散。
5、与竞争企业相比,形象力处于弱势。
CI提供了检讨与解决这些问题的机会和方法,CI工程制作,帮助企业改变存在状态,甚至帮助解决企业发展的出路,突破经营瓶颈,为企业注入新的生命力,使企业朝着良性循环发展。
日本模式的CI战略,不仅强调视觉识别(VI)的标准化、系统化设计规范,洪山区CI工程,而且重视理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)的整体性作用,追求完整地传达企业的*特的经营理念和特色,并上升到企业经营管理和企业文化建设的高度,较终达到使社会大众认知、识别,建立良好企业形象的目的。
日本从美国引进了CI战略,作为东方民族,日本的企业管理思想历来深受东方文化的影响,特别注重企业自身的内在修炼。正如日本人巧妙地将西方先进的管理理论、管理技术和管理手段和日本的传统文化相结合,形成了日本式的企业经营管理制度一样。日本企业在导入CI战略时,不仅吸取了欧美等西方国家的长处,同时融合了日本民族文化和管理特色,创造了具有本民族特色的CI模式。