美国学者威廉·P·金等人曾经指出,企业战略常常是个别战略的综合,CI工程策划安装,每个战略都是围绕着一个中心制定的,CI工程安装制作,个别战略是企业总体战略的一个组成部分,为实现总体的目标服务。企业CI战略,同样是企业总体战略中的一重要部分,是为树立良好企业形象目标而制定的企业个别战略。因此,首先要明确CI战略的基本概念,掌握CI战略的主要特点,了解CI战略的功能和作用。中国台湾麦当劳CI战略50-60年代,别人在朝着成功之路上不断的奔进,然而当时的中国处于不稳定的环境下,经济停滞不前,人们思想观念保守,视'洋文化'为祸水,将其拒之**之外,直到80年代,CI工程设计,一缕曙光照耀着神州大地,**的春风吹遍了中国大江南北,东部沿海开放城市经济得到迅速发展,人们观念开始更新,逐渐接受外来文化,于是到了80年代后期,CI开始登陆中国这块广袤的大地,人们也开始对CI有了一个朦胧的认识。由于当时中国尚处于经济大建设的初级阶段,各方面的体制还不完善,人们的意识虽然有改变,但仍保留着浓厚的传统观念,于是CI没能给中国企业带来更多成功的范例,可以说是凤毛麟角。随着市场竞争的激化,一种标志着企业营销成熟化的新的营销导向--'形象导向'逐渐形成,企业纷纷寻找塑造企业良好形象的途径,'CI'(Corporate ldentity)战略受到企业的广泛重视。
完整而有效的CI战略,应该是企业理念、文化、组织、管理、目标、发展战略、社会责任等内在因素与外在形象的结合。CIS各部分都只有在统一的形象目标指导下,才能规范化、标准化地表现出一个系统整齐划一的形象,这是CI战略的核心,是CI战略能否成功的关键。同时CI战略要取得成功与企业的内部结构、运行机制和管理水平也紧密相关,策划形成的成果,要通过有效的组织机构去实施,否则即使是非常优1秀的策划和设计也只能成为毫无价值的东西。
CI战略的基本内容之一是形成统一的企业识别系统,使企业形象在各个层面上得到有效的统一。如企业理念识别(MI)与行为识别(BI)、视觉传达识别(VI)的整体统一,以企业理念为灵魂、精髓、核心,向行为识别系统和视觉识别系统扩展,三者相互联系,形成一个密不可分的**统一体。企业在导入CI战略的过程中,不能只注意外观设计,忽视企业的经营理念管理活动和企业文化建设。CI战略的整体统一,洪山区CI工程,还反映在企业内、外活动的整体性。CI导入的过程是企业形象进行调整和再创造的过程,必然引起企业内思想观念的更新,企业理念的重新整合和定位。而这些都必须取得企业内部职工的理解、支持和合作,还要得到外部社会公众的理解、支持和认可,使企业形象扎根在社会公众的心目中。